加了把力度。外省一个政府重点扶植项目下的单,交期是销售跑到客户那儿立了军令状。
临生产,来料检验的小主管发了个邮件,一个供应商交过来的弹片尺寸超标,需要退货整改。
诚晖看到邮件立马站了起来,叫着管采购的小钟去找老张。老张也在看邮件,
眉头拧成了疙瘩。诚晖说,形状这么复杂的弹片,我们新品验证时说过,
没有办法100%符合图纸要求,大家都知道用3D扫描,不符合图纸的尺寸多了。
老张在自己电脑上鼓捣半天才开口:我对比了新品验证时候的数据,
那时候样件尺寸就是超的,不过你看:过去两年里的来料尺寸虽然超了,但一致性特别好。
而这一批,超的地方虽然在验证时列明的接受范围里,但突破了原来的一致性,
反而很接近极限了。我认为供应商模具的镶件有点磨损了,该换了。诚晖有点急,
修模再打样,时间就长了,我这儿交货等不了啊。这不是在范围里么。老张说,走抽根烟去。
俩人站在大门外,脸上都阴得能拧出水来,老张说,设计的余量是有的,能用。
但这个兔崽子发出邮件来说有风险,谁还敢再站出来拍胸脯,
关键是他把邮件还抄送MIKE了。这个时候诚晖的手机响了,是MIKE的助理,
说看见你和老张出门了,赶紧一起来开会。MIKE一改洒脱,轻松的口吻,一脸严肃。
负责检验的小主管也在,看见老张进来,瞟了一眼,又把头扭向MIKE。
小主管开始介绍情况,不知道是一向干活儿这么麻利,还是早有准备,
竟然有非常完整的PPT。而老张这时候脸色更阴沉了。小主管先展示了检测结果,
过去两年各个批次尺寸分布范围的图表,分析列这一次尺寸超标可能的原因,
最后再给出成品的内部结构的示意图,说明尺寸超差有很大的风险。老张,这时候打断了他,
这是你判定的结果?这种情况不得反馈给技术、研发部门来判定么?
小主管没想到被自己领导当众质问,一脸尴尬。MIKE接过话头儿:去年,
总部一批货发到...